1、培訓增強企業凝聚力

一位優秀的企業經營管理者，首先必須是一位優秀的培訓師。他不僅重視培訓，而且善于通過培訓，自己言傳身教，把企業的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每一位員工，培養企業的團隊精神，讓大家團結在自己的旗幟下，凝聚一股強大的力量勇往直前。

只有這樣的企業，才會永葆青春活力，具有很好的發展前景。

2、培訓提高企業戰斗力

如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那么，非強制性的培訓，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業員工必定是終身學習的模范，他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑，就是參加培訓，不斷學習。

根據心理學家馬斯洛的需求理論，員工在基本需求滿足之后，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質，體現自身價值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值，這是現代企業留人的秘訣。

3、培訓開發企業科技力

科技是第一生產力。科技開發型企業或科技含量較高的企業，對管理人員和員工素質要求更高。引進人才不僅很難適應，而且成本很高。所以，不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因企業文化是企業的靈魂，企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

4、培訓加大企業競爭力

企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒得認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。

美國的一項研究資料表明,企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。

事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。